El blog de Sergio Cortés

Claridad

Seré breve:

Las respuestas sólo conducen a querer generar nuevas preguntas. Desde este punto de vista, y sólo este, puedo decir que tengo algunas respuestas. Quizá únicamente por eso: porque estoy lleno de preguntas.

Soitu y la verdadera responsabilidad.

Asisto atónito de nuevo a la nube de polvo dospuntocerista que ha levantado el anuncio del cierre de soitu en los últimos días. La verdad es que no tenía pensado escribir de este tema. Que una empresa cierre siempre es triste. Vaya por delante que soitu me parecía un contenido interesante y Gumersindo Lafuente, al que no conozco, una persona muy profesional y con la cabeza muy bien amueblada.

Pero dicho esto, me ha parecido apropiado finalmente aportar mi opinión sobre esta ceremonia de la confusión en torno a conceptos muy básicos para cualquiera que conoce la gestión y las organizaciones. El problema, me temo, como vengo sosteniendo en este blog, es que por esto de las redes sociales anda mucho incauto que lo más cerca que ha estado de una empresa seria y profesional es viendo los videos de Steve Jobs en youtube.

Y es que este falso fenómeno pseudomediático, sospechosamente parecido (no en el fondo sino en las formas) al pasado cierre de Mobuzz, vuelve a poner de manifiesto la corta visión de miras que tiene eso que llaman la blogosfera y la mayoria de los presuntos líderes de opinión dospuntoceristas. Y es que de becario o chupóctero pesebrero a gurú del link, como se sabe hay un paso. O mejor dicho unos cuantos followers.

Universidad y Redes Sociales

Estos días, con motivo de la ponencia que realizaré el próximo viernes en las XXVII Jornadas de Gerencia Universitaria,  organizadas por la Universidad de las Palmas de Gran Canaria conjuntamente con la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas y que giran en torno al debate sobre “Innovación en la Gestión y Gestión de la Innovación” he estado reflexionando sobre el papel que juegan las redes sociales  en las universidades en base a algunas de las experiencias que hemos podido aprender en estos años de trabajo.

Parece obvio que, en efecto, las universidades, están condenadas a entenderse con el espacio social digital en el que se mueven sus alumnos. Sin embargo, si nos atenemos únicamente a este motivo, cualquier estrategia de acercamiento a estos territorios nuevos puede llevarnos irrevocablemente al fracaso.

En efecto, entender la presencia de las universidades como una apuesta de comunicación 2.0 y  apertura de canales en herramientas en lo que llamamos “Social Media” no es más que un error que nos lleva al desgastado concepto de “Universidad 2.0”. Igual de desgastado que el de “Escuela 2.0”, “Administración 2.0” o “Empresa 2.0”.

Si no hablamos de comunicación, entonces ¿de qué hablamos? Pues es evidente. No hay mejor entorno que un espacio de reflexión sobre innovación y modelos de innovación frente a rectores y gerentes de las principales universidades españolas para proyectar el siguiente mensaje:

“El aprovechamiento eficiente y rentable de las redes sociales por parte de las universidades pasa por la puesta en marcha de un sistema poliédrico de estimulación implementado por un sistema de dinamización profesional que estimule proyectos de alto valor, iniciativas que promuevan el conocimiento y multiplique la generación de contenidos. Todo ello con el objetivo final de ejercer un efecto multiplicador sobre la misión y visión de los centros universitarios capaz de Transformar finalmente su entorno social.”

Fruto de esta compleja definición, sacamos tres conclusiones claras más un corolario:

-Las universidad no puede “estar” en las redes sociales sino que tiene que liderar desde un “approach” estratégico, en ningún caso tecnológico ni  de comunicación exclusivamente.

-El objetivo último de las acciones de las universidades en medios sociales no puede ser el de abrir canales de comunicación con sus stakeholders sino el de acelerar iniciativas, proyectos y compartir conocimiento. Sólo de esa manera el nuevo escenario construido aportará valor al usuario y por tanto tendrá sentido fuera de la identidad digital personal de cada usuario (por ejemplo: un estudiante no abandonará su comunidad en Facebook o Tuenti para ser miembro activo de una red social privada de una universidad)

-Desde este punto de vista, cuando hablamos de gestión inteligente de redes sociales en las universidades, más que en ningún otro sitio, nos referimos a estrategias que desde cink venimos definiendo como de “más personas y menos teclas” caracterizadas por la conexión y los puentes entre lo analógico y lo digital. (más info)

Corolario: estamos hablando de un escenario relacional que pone de manifiesto un lenguaje nuevo en un territorio nuevo que son las nuevas plataformas participativas de internet.

En base a estas tres conclusiones, la pregunta ahora es: Vale y eso, ¿Cómo se hace?

La respuesta, queridos lectores déjenme que se la guarde a los asistentes a la conferencia. Posteriormente podremos compartirla con todos ustedes para valorar entre todos su opinión.

Pero eso sí, les adelanto que algo de lo que hablaremos. Hablaremos de identificación de estructuras sociales, de ecosistemas digitales de innovación, de conectores y tractores sociales, de dinamización profesional y de sistemas de estimulación de proyectos e iniciativas.

Tranquilos amigos, si, si… también hablaré sobre Facebook, Twitter, Tuenti y Ning.. pero eso.. la verdad.. nos importa menos. Eso ya saben: forma parte de la historia de los dinosaurios del link 2.0.

Update:

Aquí tenéis la presentación realizada

CinkCRUEoctubre2009

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Personas y personajes

Conozco a grandes personas: historias anónimas y personajes relevantes que tienen algo que contar. La mayoría de éstas, son cotidianidad, sencillez y ganas de mirar más al futuro que al pasado.

También conozco a personajes, los dueños de la mentira y los propietarios de la desgana. Algunos pasan ser más falsos que un huevo kinder. Estos son los que no se van nunca, los complejos y los que sólo miran las excusas y el pasado.

Es curioso que de entre todas las caras que pasan por tu vida, todos pueden ser personas o personajes. Nada más. Una clasificación muy sencilla para un mundo muy complejo.

Estoy pensando seriamente en convertirme en binario: Si o No, Blanco o Negro, Persona o Personaje, Bueno o Malo, Guapo o Feo… creo que todo es más sencillo. Todo salvo el famoso dilema:

¿Solo o Acompañado?

La grande Bouffe.

Mi gran indigestión consiste en proteínas de estrés, algunos hidratos de carbono en forma de anulación del individuo y un fuerte contenido en trabajo. He ido a mi doctor. Me ha impuesto un régimen severo con algunas condiciones. La primera: tengo que quitarme la sal. Después, moderar mis deseos sobre los dulces que me rodean y sobretodo no tomar ningún estimulante como el café o las decepciones referentes a algunas personas. La dieta se compone de: 200 gramos de lectura, 150 gramos de satisfacción personal y amor propio, 2 litros diarios de música de piano y entre 5 y 7 abrazos al día. Me ha recomendado practicar con los besos aunque ya le he advertido que no los venden en las tiendas.

Esto de comer todos los días fuera de casa no ayuda. Me ha dicho también, que las llamadas al móvil y los correos electrónicos entre horas es de lo peor que hay contra la indigestión mental. No sé, conozco algunos amigos que han adelgazado unos kilos con todo esto. Suelen desaparecer para centrarse en el plan. Después aparecen con una nueva novia o algún hijo más, según el caso.

El doctor me ha dicho que todavía no es grave, que se me van signos de esperanza: a veces lloro, me gusta divertirme y viajar elimina entre 5.000 y 8.000 calorías por día. Sobretodo me ha recomendado eliminar las comidas de trabajo y los atracones de Facebook. Espero que con todo esto no me muera de hambre. Siempre quedan los banquetes de gula. A esos me resigno. ¿Alguien me invita alguno?

Sentimientos BÁSICOS

10 REM “necesidades manifiestas”

20 LET P=2; INPUT “Por dónde comienzo?”;A$

25 LET B$=”Tonto Mental”

30 IF A$=”Dentro de ti” THEN GOTO 60

40 IF A$=”No es necesario comenzar por ningún sitio” THEN LET A$=B$

50 PRINT “Ya es hora de comenzar”; PRINT “No seas”;B$;”y pega el salto!”

55 FOR N=1 TO 50; LET A= 1+N

60 IF A<=”15” THEN PRINT “Aún es momento de soñar imposibles”

70 FOR A=15 STOP; PRINT “Ya fue suficiente”; INPUT “Vas a dejar pasar este tren?”;M$

80 REM C “REPETIR TODO EL CICLO”

90 GOTO 20

100 END

Si el método le aleja del objetivo.

Entonces comience a preocuparse. No les ha pasado alguna vez que cuando trabajan en algunos proyectos, de repente se encuentran mirando hacia atrás y diciendo: ¿Pero cómo hemos llegado hasta aquí? Entonces, es momento de recapacitar: El método les ha alejado del objetivo.

Y es que hay organizaciones en las que, cuando la maquinaria se pone a trabajar, la inercia absorbe incluso a los objetivos finales. Los procedimientos anulan las ideas. Es lo que podríamos llamar la “memoria organizacional”. Las estructuras de responsabilidad guardan memoria inconsciente sobre el “cómo se hacen las cosas” y a menudo olvidan el “por qué” o el “para qué”. Es así que acciones que nacen con un claro objetivo y una visión determinada, de repente, sin que nadie sepa por qué, acaban siendo otra cosa. Cuando el equipo se pregunta: pero esto, ¿cómo es que es así? Entonces todos encojen los hombros y surge el fantasma de la “memoria organizacional”.

Hagamos un trato

Usted y yo, la vida, hagamos un trato. Yo voy a contarle todo lo que me habían prometido y los parabienes que no se han cumplido y usted me deja en paz, testarudo y sordo, como la primera vez que nos encontramos.

Ahora, al borde de los 35, es momento de confesar que, ni todo era tan bello, ni todo estaba llamado a ser grande. Tampoco lo que nos habían vendido como éxito, realmente merece la pena. Quizá con menos y con más alforjas todo hubiera sido más sencillo. Ahora somos del género caracol. De la familia de los hamsters que dan vueltas en una noria de una jaula cualquiera. Y mientras, usted, vida, mira desde arriba el fanático hormiguero que ha montado.

No se crea que estoy enfadado. Sólo un poco decepcionado con las cosas que yo mismo me construí. Cansado de tirar hacia delante sabiendo que lo importante es lo que queda atrás. Entonces vi otras cosas y pensé “es duro eso de vivir en el asteroide B612 y ser vecino de El Principito”. Para eso, ya lo sabía. Lo había leído en unas cuantas cartas sin remitente. Pero no quise hacer caso. Usted me regaló una bicicleta sin decirme que no debo parar ya nunca de pedalear.

Hagamos un trato, usted y yo, vida. Yo parto de lo innegociable de existir, usted de la certeza de la muerte. Entonces, por ello, vamos a tratar de entendernos: yo me dedico a la felicidad y usted se dedica a mostrarme el camino. Con este simple trato yo gano y usted gana. Dejémonos pues de tonterías: firme aquí… donde pone “el que subscribe”.

 

Obama y los sueños cumplidos

El fenómeno Obama nos demuestra que la ilusión en política no es posible. O mejor dicho, no es viable. Atrás ha quedado ya la incondicional fiebre de euforia planetaria que llevó al presidente americano a la Casa Blanca. Hace unos meses todos creíamos que el mundo podía cambiar. Ahora, unos meses después, Obama ha chocado una y otra vez con el sistema. El hombre lo intenta, de eso no me cabe la menor duda. Pero lo cierto es que sus intentos nos recuerdan, una vez más, que cambiar las condiciones de contorno del mundo del poder es más que difícil desde la política.

Y entonces, si la política, como así nos vendieron , no tiene capacidad de transformación frente al poder y las fuerzas económicas, ¿Dónde nos queda la esperanza del cambio?

Difícil pregunta, algunos creemos que el futuro está en el pensamiento. Y es por eso que, tal y como se comentaba en un reciente artículo de “El País”, la preocupante salida del mundo de la intelectualidad de la política, parece no dejar espacio a la esperanza.

Entre tanto tú, solo yo.

Fueron juntos al sitio donde solían ver el atardecer. La tarde ya había caído pero eso no importaba. Ella dijo: ¿Por qué no me esperas?, él, casi sin desviar la vista, contestó: sólo han pasado algunos años.

Entonces se hizo un extraño silencio. Se tomaron la mano y sintieron la soledad. Ella pensó en todo lo que había pasado. Él comenzó a mirar el paso de la gente.

Después de aquello, tomaron el camino de casa. No hubo palabras de por medio, sólo la sensación de haberlo vivido todo y esperar la fría calma. Ella encendió un cigarro. Poco después, él desapareció diluyéndose entre la gente.